HáPê e RT

Leva o que sinto por ti

HáPê e RT

HáPê e RT

HáPê e RT

À procura do meu ser

HáPê e RT

És tu

HáPê e RT pop

Os meus passos

POEMA EXPONTÂNEO (Poeta popular de Loriga)

Alguém me perguntou:

- Não conheces o “Caloio”(Alcunha deste conterrâneo e amigo).
- Não me lembro…

Então, o Conde, interferiu e fez-me lembrar os tempos que passamos juntos, no mesmo pelotão, do RI 12 em Coimbra.

- Tu eras um malandro!...Davas a ginástica, entregavas-me o comando e punhas-te ao fresco…

Lembrei-me então dele (Tinham-se passado 50 anos) e respondi-lhe:

- Ó meu maroto! Tu levavas o Pelotão, para a sombra, enquanto os outros ficavam a esturrar ao Sol, na parada. O nosso Pelotão teve um louvor pela qualidade…

Passaram-se, cerca de duas horas, depois deste reencontro, fui ver a caixa do correio e qual não é o meu espanto ao ver uma folha, escrita pela sua mão, com o seguinte poema:

1

Ó Viriato
Tu gostas de conviver
Dizes que és um fala barato
Mas eu assim gosto de te ver

2

Nós os dois somos iguais
Sabemos a mesma Doutrina
Ainda havemos de conviver mais
Mas não com tanta disciplina

3

Deus nos deu este dom
Que muita gente não o entendem
Mas tudo o que nós dizemos é bom
Mas muitas pessoas o compreendem

Assinado
António Alves Conde
20/08/07
NOTA - Nem fez pontuação com tanta pressa!...

QUALIDADES DE UM LIDER

Cada vez mais é necessário desenvolver o conhecimento (geral e específico), respeitar as normas, costumes, leis, saber instruir, saber simplificar, saber comandar, saber segurança e crescimento espiritual.




As empresas que o fazem, através da concessão de condições aos colaboradores, não só enriquecem os colaboradores, que se tornam “trabalhadores – qualidade” ou “formador - qualidade”, dispondo menos força nas suas funções, como torna as empresas, escolas e outras organizações em “organizações - desenvolvimento”, possibilitando-lhe maior rapidez de resposta, antecipação de posicionamento no mercado, entre muitas outras vantagens...
Viriato Pina

Comandar

Ter visão. Ter bom conhecimento e grandes dotes de observação. Saber fazer modos operatórios ou modos formativos.

Ter capacidade para criar boa sorte. Não espere que as coisas aconteçam. A sorte requer muito trabalho. Actue e faça acontecer, a partir do conhecimento de que tudo sairá como deseja.

Saber delegar. Os lideres excessivamente controladores costumam asfixiar os objectivos das instituições quer públicas quer privadas.



Evitar o “Pensarei amanhã”. O temor ao fracasso é o que faz que faz protelar determinados trabalhos.
Não pense na grandeza da tarefa que o espera; ponha-se a trabalhar nela fixando um pequeno objectivo: terminar uma pequena parte. Como dizia whateley, “perca uma hora pela manhã e estará procurando-a todo o
dia”.

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