I
Roubaram-me os meus filhinhos,
Todos pequeninos.
Não sei porque razão!...
Eu lhes tinha grande amor,
Roubaram-me a flor,
Do meu Cantão.
II
Meus filhinhos, pequeninos
Todos jeitosinhos
Voltai para o Vosso Lar,
Para teu Pai e Vossa Mãe
E muito mais alguém
Vos poder beijar…
III
Gostava de vos ver Brincar
E a saltar,
Lá na Ponte Nova,
Mas Deus assim quis,
Eu não fui Juiz,
Levam-me p`ra Cova.
IV
Minhas criancinhas,
Todas pequeninas,
Sois um amor…
Gostava de Vos ver
E crescer,
Como uma Flor.
REFRÃO
Ai, Ai… eu agora choro, choro
E por isso Vos adoro,
Com todo o meu sentimento….
Ai, Ai… eu agora choro, choro
E por isso Vos adoro.
Vos tenho no pensamento.
V
Meus filhinhos, pequeninos
Todos jeitosinhos
Voltai para o Vosso Lar,
Para teu Pai e Vossa Mãe
E muito mais alguém
Vos poder beijar…
VI
Gostava de vos ver Brincar
E a saltar,
Lá na Ponte Nova,
Mas Deus assim quis,
Eu não fui Juiz,
Levam-me p`ra Cova.
REFRÃO
Ai, Ai… eu agora choro, choro
E por isso Vos adoro,
Com todo o meu sentimento….
Ai, Ai… eu agora choro, choro
E por isso Vos adoro.
Vos tenho no pensamento.
VII
Minhas criancinhas,
Todas pequeninas,
Sois um amor…
Gostava de Vos ver
E crescer,
Como uma Flor
VIII
Eles não correm p`rigo,
De viver comigo,
É de eles que eu gosto,
Pois que venha sua mãe,
Que venham eles também,
P´ra lhes ver o rosto.
REFRÃO
Pois, então…já me dói o coração,
Já me dói o coração…
Para tudo isto acabar…
Pois então…já estou desesperado…
Quero dormir sossegado…
Quero vê-los no seu Lar.
Pois, então…já me dói o coração,
Já me dói o coração…
Para tudo isto acabar…
Pois então…já estou desesperado…
Quero dormir sossegado…
Quero vê-los no seu Lar.
NOTA – Adaptar música da CINDERELA DE CARLOS PAIÃO
Loriga, 04-04-08
António Alves Conde
Carlos Paiao - Cinderela
quarta-feira, 31 de dezembro de 2008
terça-feira, 30 de dezembro de 2008
Ano Novo, Nova Vida, Novos Dias.
Bom ano 2009 para todos, nas vidas familiar, pessoal, profissional, social e espiritual.
Viriato Pina
Viriato Pina
quinta-feira, 18 de dezembro de 2008
terça-feira, 16 de dezembro de 2008
domingo, 14 de dezembro de 2008
sábado, 13 de dezembro de 2008
A cura do cancro ? …
Não sei se é verdade mas dá que pensar…
Muito interessante....
A ser verdade estão a passar-nos a perna..deve dar muito dinheiro para toda a gente da área.
Disto não se vêm notícias...
É isto e os carros....só o petróleo interessa...a alguns.
*SERÁ?????*
*Não faz mal ler e pensar no assunto...
> REPASSANDO
>
A cura do câncer !
>
> Um médico italiano descobriu algo simples que considera a causa do
> câncer।Inicialmente banido da comunidade médica italiana, foi aplaudido de
> pé na Associação Americana contra o Câncer quando apresentou sua terapia.O
> médic observou que todo paciente de câncer tem aftas. Isso já era sabido da
> comunidade médica, mas sempre foi tratada como uma infecção oportunista por
> fungos - Candida albicans.Esse médico achou muito estranho que todos os tipo
> de câncer tivessem essa característica, ou seja, vários são os tipos de
> tumores mas têm em comum o aparecimento das famosas aftas no paciente.Então,
> pode estar ocorrendo o contrário - pensou ele. A causa do câncer pode ser o
> fungo. E, para tratar esse fungo, usa-se o medicamento mais simples que a
> humanidade conhece: bicarbonato de sódio.Assim ele começou a tratar seus
> pacientes com bicarbonado de sódio, não apenas via oral, mas metodicamente
> controlado sobre os tumores.Resultados surpreendentes começaram a acontecer.
> Tumores de pulmão,próstata e intestino desapareciam como num passe de
> mágica, junto com as Aftas. Desta forma, muitíssimos pacientes de câncer
> foram curados e hoje comprovam com seus
> exames os resultados altamente positivos do tratamento.
> De novo, a pergunta que não quer calar: por que a grande imprensa não dá a
> menor cobertura a isso? Nem na TV, nem nas rádios, nem nos grandes
> jornais... Absolutamente nada.
> Quem os proíbe de noticiar? O médico teve que construir um site, para
> divulgar o seu trabalho de curar o câncer (ou, pelo menos, várias das suas
> formas), usando apenas solução de bicarbonato de sódio a 20%. Imaginem!
> Bicarbonato de sódio, coisa que a gente encontra até no boteco da esquina.
>
>
> Alternativas de acesso:
>
> 1 - Vídeo, com fala em italiano e legenda em
> português
> http://www.cancer-fungus.com/sub-v1pt/sub-pt.html
>
> 2 - Site com explicações em português, com link para
> site em italiano e inglês
> http://www.cancerfungus.com/simoncini-cancro-fungo.php#
>
> 3 - Site em inglês
> http://www.curenaturalicancro.com/
> NOTA DE ARLINDO FIORENTIN
>
> Se uma substância altamente alcalina, como é o
> bicarbonato de sódio, liquida com os tais fungos tumorais, deduz-se que o
> meio adequado para o desenvolvimento dos mesmos é um meio ácido. Por
> exemplo, a faixa normal de pH da saliva varia de 6.8 a 7.2, enquanto que no
> caso de pessoa estar com câncer o valor baixa para 4.5 a 5.7;portanto, está
> mais ácida. Com razão, as pessoas em geral estão com o organismo acidificado
> devido à ingestão duma alimentação excessivamente acidificante, conforme a
> seguinte proporção: 80% de alimentos acidificantes e 20 de alimentos
> alcalinizantes. O ideal é que esta proporçã seja 80% de alimentos
> alcalinizantes e 20% de acidificantes.
> Uma série de outros microorganismos nocivos ao ser humano só se desenvolvem
> em meio ácido. Por isso, com prevenção, em nosso curso sobre ALIMENTAÇÃO
> INTELIGENTE damos ênfase ao Equilíbrio Ácido-Básico sanguíne através do
> equilíbrio alimentar.
>
> Lembrando que alcalinos são todas frutas, verduras e
> legumes.
>
> Será que a sua alimentação tem 80% de frutas, legumes verduras?
Muito interessante....
A ser verdade estão a passar-nos a perna..deve dar muito dinheiro para toda a gente da área.
Disto não se vêm notícias...
É isto e os carros....só o petróleo interessa...a alguns.
*SERÁ?????*
*Não faz mal ler e pensar no assunto...
> REPASSANDO
>
A cura do câncer !
>
> Um médico italiano descobriu algo simples que considera a causa do
> câncer।Inicialmente banido da comunidade médica italiana, foi aplaudido de
> pé na Associação Americana contra o Câncer quando apresentou sua terapia.O
> médic observou que todo paciente de câncer tem aftas. Isso já era sabido da
> comunidade médica, mas sempre foi tratada como uma infecção oportunista por
> fungos - Candida albicans.Esse médico achou muito estranho que todos os tipo
> de câncer tivessem essa característica, ou seja, vários são os tipos de
> tumores mas têm em comum o aparecimento das famosas aftas no paciente.Então,
> pode estar ocorrendo o contrário - pensou ele. A causa do câncer pode ser o
> fungo. E, para tratar esse fungo, usa-se o medicamento mais simples que a
> humanidade conhece: bicarbonato de sódio.Assim ele começou a tratar seus
> pacientes com bicarbonado de sódio, não apenas via oral, mas metodicamente
> controlado sobre os tumores.Resultados surpreendentes começaram a acontecer.
> Tumores de pulmão,próstata e intestino desapareciam como num passe de
> mágica, junto com as Aftas. Desta forma, muitíssimos pacientes de câncer
> foram curados e hoje comprovam com seus
> exames os resultados altamente positivos do tratamento.
> De novo, a pergunta que não quer calar: por que a grande imprensa não dá a
> menor cobertura a isso? Nem na TV, nem nas rádios, nem nos grandes
> jornais... Absolutamente nada.
> Quem os proíbe de noticiar? O médico teve que construir um site, para
> divulgar o seu trabalho de curar o câncer (ou, pelo menos, várias das suas
> formas), usando apenas solução de bicarbonato de sódio a 20%. Imaginem!
> Bicarbonato de sódio, coisa que a gente encontra até no boteco da esquina.
>
>
> Alternativas de acesso:
>
> 1 - Vídeo, com fala em italiano e legenda em
> português
> http://www.cancer-fungus.com/sub-v1pt/sub-pt.html
>
> 2 - Site com explicações em português, com link para
> site em italiano e inglês
> http://www.cancerfungus.com/simoncini-cancro-fungo.php#
>
> 3 - Site em inglês
> http://www.curenaturalicancro.com/
> NOTA DE ARLINDO FIORENTIN
>
> Se uma substância altamente alcalina, como é o
> bicarbonato de sódio, liquida com os tais fungos tumorais, deduz-se que o
> meio adequado para o desenvolvimento dos mesmos é um meio ácido. Por
> exemplo, a faixa normal de pH da saliva varia de 6.8 a 7.2, enquanto que no
> caso de pessoa estar com câncer o valor baixa para 4.5 a 5.7;portanto, está
> mais ácida. Com razão, as pessoas em geral estão com o organismo acidificado
> devido à ingestão duma alimentação excessivamente acidificante, conforme a
> seguinte proporção: 80% de alimentos acidificantes e 20 de alimentos
> alcalinizantes. O ideal é que esta proporçã seja 80% de alimentos
> alcalinizantes e 20% de acidificantes.
> Uma série de outros microorganismos nocivos ao ser humano só se desenvolvem
> em meio ácido. Por isso, com prevenção, em nosso curso sobre ALIMENTAÇÃO
> INTELIGENTE damos ênfase ao Equilíbrio Ácido-Básico sanguíne através do
> equilíbrio alimentar.
>
> Lembrando que alcalinos são todas frutas, verduras e
> legumes.
>
> Será que a sua alimentação tem 80% de frutas, legumes verduras?
segunda-feira, 8 de dezembro de 2008
LIDERAR
21 - Saber manter as questões pessoais fora das decisões relativas aos serviços que presta, onde trabalha.
22 - Saber identificar e quantificar os produtos produzidos ou os serviços prestados.
23 - Saber avaliar os riscos. Contrabalance o risco com a recompensa.
24 - Saber identificar e quantificar os clientes, agrupando-os em função das suas necessidades.
25 - Saber que perante o êxito há tendência para acomodação.
As empresas bem sucedidas são aquelas que consideram obsoletos os seus produtos, antes que alguém mais o faça.
Lembrar-se que tudo na vida nasce, cresce, vive e morre. Num produto ou serviço podemos prolongar a sua continuidade desde que lhe introduzamos alterações que vão de encontro aos interesses das pessoas.
SABER COMANDAR / www.aoredor.net
22 - Saber identificar e quantificar os produtos produzidos ou os serviços prestados.
23 - Saber avaliar os riscos. Contrabalance o risco com a recompensa.
24 - Saber identificar e quantificar os clientes, agrupando-os em função das suas necessidades.
25 - Saber que perante o êxito há tendência para acomodação.
As empresas bem sucedidas são aquelas que consideram obsoletos os seus produtos, antes que alguém mais o faça.
Lembrar-se que tudo na vida nasce, cresce, vive e morre. Num produto ou serviço podemos prolongar a sua continuidade desde que lhe introduzamos alterações que vão de encontro aos interesses das pessoas.
SABER COMANDAR / www.aoredor.net
SABER SER LIDER
26 - Saber identificar e quantificar os recursos humanos e materiais da organização.
27 - Saber identificar e resolver os problemas internos mais críticos, segundo a ANÁLISE ABC e aplicando as regras de SABER COMANDAR e SABER SEGURANÇA.
28 - Saber relacionar os profissionais com as actividades específicas em que estão envolvidos.
29 - Saber identificar e quantificar os fornecedores e parceiros externos dos quais depende a organização.
30 - Saber quais são as entidades reguladoras e as normas legais e técnicas aplicáveis à organização ou serviço.
SABER COMANDAR / www.aoredor.net
27 - Saber identificar e resolver os problemas internos mais críticos, segundo a ANÁLISE ABC e aplicando as regras de SABER COMANDAR e SABER SEGURANÇA.
28 - Saber relacionar os profissionais com as actividades específicas em que estão envolvidos.
29 - Saber identificar e quantificar os fornecedores e parceiros externos dos quais depende a organização.
30 - Saber quais são as entidades reguladoras e as normas legais e técnicas aplicáveis à organização ou serviço.
SABER COMANDAR / www.aoredor.net
sexta-feira, 5 de dezembro de 2008
SABER LIDERAR
16 - Saber que as funções de liderança exigem conhecimentos técnicos.
17 - Saber investir em pesquisa e
criatividade. Ao investir uma percentagem das receitas está a aumentar constantemente o capital intelectual. As pessoas são a fonte principal da vantagem competitiva, mais do que os activos físicos que a instituição possui ou controla.
Desenvolva produtos ou serviços, pelo menos, a cinco anos de prazo.
18 - Saber que as funções de gestão liderança exigem disponibilidade espiritual, psicológica e de tempo.
19 - Saber compreender a tecnologia para poder verdadeiramente identificar as tendências e estabelecer uma estratégia.
A maior parte das empresas e afins têm dado, ao longo dos anos, mais importância aos generalistas do que aos especialistas. Saber inverter esta tendência, quando é oportuno, é uma grande vantagem.
Compre o saber!
É fundamental agarrar as boas ideias porque a maior parte das soluções já existem em algures e, portanto, é preciso identificá-las, desenvolvê-las e transformá-las em produtos ou serviços rentáveis.
20 - Saber que o objectivo da gestão liderança é prestar um melhor serviço interno e externo.
SABER COMANDAR / www.aoredor.net
17 - Saber investir em pesquisa e
criatividade. Ao investir uma percentagem das receitas está a aumentar constantemente o capital intelectual. As pessoas são a fonte principal da vantagem competitiva, mais do que os activos físicos que a instituição possui ou controla.
Desenvolva produtos ou serviços, pelo menos, a cinco anos de prazo.
18 - Saber que as funções de gestão liderança exigem disponibilidade espiritual, psicológica e de tempo.
19 - Saber compreender a tecnologia para poder verdadeiramente identificar as tendências e estabelecer uma estratégia.
A maior parte das empresas e afins têm dado, ao longo dos anos, mais importância aos generalistas do que aos especialistas. Saber inverter esta tendência, quando é oportuno, é uma grande vantagem.
Compre o saber!
É fundamental agarrar as boas ideias porque a maior parte das soluções já existem em algures e, portanto, é preciso identificá-las, desenvolvê-las e transformá-las em produtos ou serviços rentáveis.
20 - Saber que o objectivo da gestão liderança é prestar um melhor serviço interno e externo.
SABER COMANDAR / www.aoredor.net
quinta-feira, 4 de dezembro de 2008
LIDER (1)
11 - Procurar manter entusiasmo pela vida fora. Não abrandar. Procurar estar a par da situação para atingir os objectivos e prever outros.
12 - Estar convicto da importância da liderança no desempenho de uma organização.
13 - Saber sobre a concorrência a fim de não se deixar ultrapassar.
14 - Saber que as funções de liderança exigem uma atitude pessoal de dedicação.
15 - Saber recrutar pessoas inteligentes e logo a seguir recrutar jovens para estabelecer um certo equilíbrio e conseguir a devida continuidade, dando-lhes a respectiva formação e fomentando a auto formação.
Para Peter M. Senge há cinco componentes numa organização de aprendizagem:
“O futuro das organizações dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender colectivamente.”
“A aprendizagem em grupo é vital porque a unidade fundamental de aprendizagem nas organizações modernas é o grupo, não o indivíduo”
“A verdadeira aprendizagem está intimamente relacionada com o que significa ser humano. Por intermédio da aprendizagem nós nos recriamos, tornamo-nos capazes de fazer o que nunca conseguimos fazer...”
A aprendizagem organizacional, torna-se realidade quando existem organizações que, levam a cabo as cinco disciplinas (1- domínio pessoal; 2 - Modelos Mentais; 3- Visão compartilhada; 4 - Aprendizagem colectiva; 5- pensamento sistémico) para promoverem o processo de aprendizagem.
Peter Senge refere que, as empresas que o fizerem terão de aprender a aprender continuamente, de forma a gerar conhecimento e com isso inovar, desenvolver novos produtos, desenvolver vantagens competitivas.
Só através de mais valias no processo de produção de bens ou prestação de serviços, ou seja, alterações mais eficientes e eficazes em diferentes níveis, é que as organizações conseguem sobreviver à concorrência cerrada do mercado.
Cada vez mais é necessário desenvolver o conhecimento (geral e específico), respeitar as normas, costumes, leis, saber instruir, saber simplificar, saber comandar, saber segurança e crescimento espiritual e as empresas que o fazem, através da concessão de condições aos colaboradores, não só enriquecem os colaboradores, que se tornam “trabalhadores – qualidade” ou “formador - qualidade”, dispondo menos força nas suas funções como torna as empresas, escolas e outras organizações em “organizações - desenvolvimento”, possibilitando-lhe maior rapidez de resposta, antecipação de posicionamento no mercado, entre muitas outras vantagens...
NOTA - Retiradas de SABER COMANDAR / www.aoredor.net
12 - Estar convicto da importância da liderança no desempenho de uma organização.
13 - Saber sobre a concorrência a fim de não se deixar ultrapassar.
14 - Saber que as funções de liderança exigem uma atitude pessoal de dedicação.
15 - Saber recrutar pessoas inteligentes e logo a seguir recrutar jovens para estabelecer um certo equilíbrio e conseguir a devida continuidade, dando-lhes a respectiva formação e fomentando a auto formação.
Para Peter M. Senge há cinco componentes numa organização de aprendizagem:
“O futuro das organizações dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender colectivamente.”
“A aprendizagem em grupo é vital porque a unidade fundamental de aprendizagem nas organizações modernas é o grupo, não o indivíduo”
“A verdadeira aprendizagem está intimamente relacionada com o que significa ser humano. Por intermédio da aprendizagem nós nos recriamos, tornamo-nos capazes de fazer o que nunca conseguimos fazer...”
A aprendizagem organizacional, torna-se realidade quando existem organizações que, levam a cabo as cinco disciplinas (1- domínio pessoal; 2 - Modelos Mentais; 3- Visão compartilhada; 4 - Aprendizagem colectiva; 5- pensamento sistémico) para promoverem o processo de aprendizagem.
Peter Senge refere que, as empresas que o fizerem terão de aprender a aprender continuamente, de forma a gerar conhecimento e com isso inovar, desenvolver novos produtos, desenvolver vantagens competitivas.
Só através de mais valias no processo de produção de bens ou prestação de serviços, ou seja, alterações mais eficientes e eficazes em diferentes níveis, é que as organizações conseguem sobreviver à concorrência cerrada do mercado.
Cada vez mais é necessário desenvolver o conhecimento (geral e específico), respeitar as normas, costumes, leis, saber instruir, saber simplificar, saber comandar, saber segurança e crescimento espiritual e as empresas que o fazem, através da concessão de condições aos colaboradores, não só enriquecem os colaboradores, que se tornam “trabalhadores – qualidade” ou “formador - qualidade”, dispondo menos força nas suas funções como torna as empresas, escolas e outras organizações em “organizações - desenvolvimento”, possibilitando-lhe maior rapidez de resposta, antecipação de posicionamento no mercado, entre muitas outras vantagens...
NOTA - Retiradas de SABER COMANDAR / www.aoredor.net
quarta-feira, 3 de dezembro de 2008
DEZ DAS 115 PRINCIPAIS QUALIDADES DE UM LIDER
1 - Ser compreensivo mas procurar prever as tendências que irão seguir-se ao actual.
2 - Ser coerente com os seus valores, Princípios e Ética Profissional em todas as situações (mesmo as mais difíceis...).
3 - Saber estar no momento certo no lugar certo.
4 - Antes de exigir algo aos outros, dar primeiro o exemplo.
5 - Ser um negociador muito firme na discussão de acordos.
6 - Ter humildade suficiente para aprender com os seus erros.
7 - Saber que a fama e a inveja andam sempre a par. Por isso não espere agradecimentos.
8 - Ser leal com os seus colaboradores e colegas, respeitando a sua dignidade profissional e pessoal.
9 - Ser uma pessoa multi-funcional. Esta aptidão irá reflectir-se na orientação da empresa, ou outro qualquer estabelecimento de ensino, equipa, turma, associação, etc..
Assim também não deixará de fazer planos criativos a médio e longo prazo.
10 - Assumir a responsabilidade plena pelas suas decisões sem culpar terceiros।
Do book e vídeo SABER COMANDAR / www.aoredor.net
2 - Ser coerente com os seus valores, Princípios e Ética Profissional em todas as situações (mesmo as mais difíceis...).
3 - Saber estar no momento certo no lugar certo.
4 - Antes de exigir algo aos outros, dar primeiro o exemplo.
5 - Ser um negociador muito firme na discussão de acordos.
6 - Ter humildade suficiente para aprender com os seus erros.
7 - Saber que a fama e a inveja andam sempre a par. Por isso não espere agradecimentos.
8 - Ser leal com os seus colaboradores e colegas, respeitando a sua dignidade profissional e pessoal.
9 - Ser uma pessoa multi-funcional. Esta aptidão irá reflectir-se na orientação da empresa, ou outro qualquer estabelecimento de ensino, equipa, turma, associação, etc..
Assim também não deixará de fazer planos criativos a médio e longo prazo.
10 - Assumir a responsabilidade plena pelas suas decisões sem culpar terceiros।
Do book e vídeo SABER COMANDAR / www.aoredor.net
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